لا تنسحب من الاقتصاد العالمي ، أعد تخيله

تاريخ:

آخر حصة :

يمكن للشركات العمل مع بعضها البعض ومع الحكومات ، من خلال الشراكات بين القطاعين العام والخاص ، لتسخير قوتها الشرائية المشتركة ، وتعزيز إمداداتها من السلع الحيوية ، والمساعدة في بناء اقتصادات أكثر استدامة.

تواجه أوروبا انقطاعات في إمدادات الطاقة. يتعامل الشرق الأوسط وأفريقيا مع نقص الحبوب. وعمليًا كان الجميع يتدافعون للحصول على أشباه الموصلات. نظرًا لأن الاضطرابات في تدفقات المنتجات الحيوية أصبحت شائعة بشكل متزايد ، يجب على الاقتصادات والشركات اتخاذ قرارات مهمة. يبدو أن الأمر الأكثر أهمية هو الانسحاب من التكامل العالمي أو إعادة اختراعه.

بالنسبة للكثيرين ، يمكن أن يكون إغراء الانسحاب قوياً. من حرب روسيا ضد أوكرانيا إلى التنافس الصيني الأمريكي ، يواجه النظام العالمي تحديات متزايدة ، وعندما تكون سلاسل القيمة عالمية ، يمكن أن يؤثر اضطراب واحد على الكوكب بأكمله. ولكن ، كما أوضحنا في ورقة بحثية جديدة ، فإن الانسحاب من سلاسل القيمة هذه لن يكون بالسهولة التي قد يتصورها المرء.

<!–

–>

على مدى عقود ، سعى العالم إلى تحقيق تكامل اقتصادي سريع وكامل ، ولسبب وجيه. من خلال السماح لمزيد من التخصص ووفورات الحجم ، عملت سلاسل القيمة العالمية على تحسين الكفاءات ، وخفض الأسعار ، وزيادة تنوع وجودة السلع والخدمات المتاحة. من خلال دعم النمو الاقتصادي ، أدى ذلك إلى زيادة الدخل وفرص العمل ، وإن لم يكن للجميع ، مما ساعد على انتشال الناس من براثن الفقر.

مع التكامل جاء الاعتماد المتبادل. كما أظهرنا في ورقتنا البحثية ، لا توجد منطقة اليوم قريبة من تحقيق الاكتفاء الذاتي. تستورد كل منطقة رئيسية في العالم أكثر من 25٪ من مورد رئيسي واحد على الأقل أو سلعة مصنّعة.

في كثير من الحالات ، تكون الأرقام أعلى من ذلك بكثير. تستورد أمريكا اللاتينية وأفريقيا جنوب الصحراء وأوروبا الشرقية وآسيا الوسطى أكثر من 50٪ من الأجهزة الإلكترونية التي يحتاجونها. يستورد الاتحاد الأوروبي أكثر من 50٪ من موارده من الطاقة. تستورد منطقة آسيا والمحيط الهادئ أكثر من 25٪ من مواردها من الطاقة. حتى أمريكا الشمالية ، التي لديها مناطق أقل من التبعية العالية للغاية ، تعتمد على واردات الموارد والسلع المصنعة.

هذا بلا شك يخلق مخاطر ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالسلع التي يتركز إنتاجها بشكل كبير. على سبيل المثال ، يتم استخراج معظم الليثيوم والجرافيت في العالم ، وكلاهما مستخدم في بطاريات السيارات الكهربائية ، إلى حد كبير من ثلاثة بلدان أو أقل. يتركز الجرافيت الطبيعي بدرجة عالية ليس بسبب الاحتياطيات ، ولكن لأن أكثر من 80٪ يتم تكريره في الصين.

وبالمثل ، تستخرج جمهورية الكونغو الديمقراطية 69٪ من الكوبالت في العالم ، وتساهم إندونيسيا بنسبة 32٪ من النيكل في العالم ، وتنتج شيلي 28٪ من النحاس في العالم. إن انقطاع الإمدادات من أي من هذه المصادر سيكون له عواقب بعيدة المدى.

السؤال هو ما إذا كان يمكن للبلدان والشركات التخفيف من هذه المخاطر دون التخلي عن الفوائد العديدة للتجارة العالمية. بدأ البعض بالفعل في تبني التنويع. قامت العديد من شركات الإلكترونيات الاستهلاكية بتوسيع بصمتها التصنيعية في الهند وفيتنام لتقليل الاعتماد على الصين والوصول إلى الأسواق الناشئة. وبالمثل ، أعلنت الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي وكوريا الجنوبية والصين واليابان عن تدابير لزيادة إنتاج أشباه الموصلات المحلي. على الرغم من أن أشباه الموصلات تمثل أقل من 10٪ من إجمالي التجارة ، فإن المنتجات التي تعتمد عليها بشكل مباشر أو غير مباشر تمثل حوالي 65٪ من جميع صادرات السلع.

لكن التنويع قد يستغرق وقتًا وغالبًا ما يتطلب استثمارًا كبيرًا مقدمًا. المعادن ، التي هي من بين المنتجات الأكثر تركيزًا في النظام العالمي ، هي مثال جيد. كما لاحظت وكالة الطاقة الدولية ، فإن تطوير الرواسب المعدنية الهامة الجديدة استغرق تاريخياً أكثر من 16 عامًا في المتوسط.

لا يتعلق الأمر فقط بتطوير مناجم جديدة ؛ يجب على البلدان أيضًا تطوير قدرات المعالجة الخاصة بها وتأمين العمال ذوي المهارات ذات الصلة. وكل هذا يجب أن يتم بطريقة تخفف من الأثر البيئي الكبير للاستخراج والمعالجة.

يمكن أن يسمح الابتكار للجهات الفاعلة بالتغلب على هذه العقبات. الجهود جارية بالفعل لتطوير تقنيات تعتمد بدرجة أقل على الجرافيت الطبيعي ، ويقوم مصنعو السيارات الكهربائية بتجربة الأساليب التي تستخدم كمية أقل من الكوبالت أو لا تستخدم على الإطلاق. نظرًا للزيادة في أسعار البلاديوم ، طورت شركة BASF الكيميائية متعددة الجنسيات تقنية محفز جديدة تسمح بالاستبدال الجزئي بالبلاتين.

هناك طريقة أخرى لزيادة المرونة وهي تغيير نهج التوريد لدينا. يمكن للشركات العمل مع بعضها البعض ومع الحكومات ، من خلال الشراكات بين القطاعين العام والخاص ، لتسخير قوتها الشرائية المشتركة ، وتعزيز إمداداتها من السلع الحيوية ، والمساعدة في بناء اقتصادات أكثر استدامة.

تُظهر مثل هذه الاستراتيجيات أنه يمكننا التخفيف من المخاطر وبناء المرونة الاقتصادية دون التخلي عن الترابط الذي مكّن أكثر من مليار شخص من الهروب من الفقر في العقود الأخيرة. بدلاً من محاولة الانسحاب من الاقتصاد العالمي ، يجب علينا إعادة اختراعه.

أوليفيا وايت هي مديرة معهد ماكينزي العالمي. جوناثان ويتزل هو قائد مبادرة ماكينزي للمدن الخاصة ومدير معهد ماكينزي العالمي.

مصدر : khaleejtimes

ترك الرد

من فضلك ادخل تعليقك
من فضلك ادخل اسمك هنا

مقالات ذات صلة